Methodische Kompetenzen:

• Konzipierung Lean Supply Chain Management

• Planungsberatung bei Montage -und Logistikkonzepten 

• "Station to Station"-Optimierung von Montagebereichen

• Optimierung von Produktionsprozessen in verketteten Anlagen

• Planung von Flexiblen Manpower Systemen (FMS) in Produktions- und Montage- und Produktionsbereichen sowie in der Gießerei

• Planung von Low Cost Automation Systemen (LCA) in Produktion und Montage

• Einführung von Shopfloormanagement sowie Zielableitungsprozesse "Hoshin Kanri" in direkten (Produktion) und indirekten (Administration) Bereichen
• Optimierung von administrativen Prozessen
  Einführung von Lean-Methoden im administrativen Bereich: Process Mapping, SIPOC, Schnittstellenanalyse, 8Vind., Tätigkeitsstrukturanalyse, Auftragsstrukturanalyse, EKUV-Analyse, PUMA, ...

• Einführung der Lean-Methoden: 7V, 5A, PDCA, Standardisierter Arbeit, SMED, EKUV, Problemlösung, ...

• Ausbildung und Training von Lean-Experten ( Produktion & Administration)

• Betreuung und Choaching in Change Management Prozessen (Systemische Beratung)

• Choaching von Führungskräften

Internationale Einsätze:

• DAI Tuscaloosa (USA): Supply Chain Management / Logistikkonzept

• DAI East London (Südafrika): Planung / Umsetzung New Lean Concept (NLC)

• DAI Beijing (China): Supply Chain Management und NLC

• DAI Kekscemet (Ungarn): Planung und Umsetzung New Lean Concept (NLC)

• Calderys Höganäs (Schweden): KVP-Workshop "Warehouse optimization"
•   COMPAS ( 

Ausbildung:

• 1989-1993  Lehre Maschinenschlosser; Heckler & Koch GmbH

• 1995-1999  Studium Produtionstechnik; FH Ulm

• 2007-2008  Lean Manufaturing Consultant; Steinbeiss Hochschule Berlin

• 2008 Lean Manufactoring Trainer